Objectifs

Assimiler les principes et les techniques de planification et de maîtrise des délais et des coûts d’un projet en s'appuyant sur une étude de cas.

Profils concernés
  • Tout responsable (futur responsable) de projets informatiques
Pré-requis
Sessions 2010
  • du 10/02 au 12/02
  • du 26/05 au 28/05
  • du 27/10 au 29/10

  Pour tout renseignement
  ou demande d'inscription,
  contactez  Carine Yvin-Rommel
  ou Audrey Fourmaux.
  Tél. : 01 40 70 07 77
  Fax : 01 47 20 64 02
  formation@groupehelice.fr

3 JOURS soit  18 heures
1495 euros H.T.
Théorie Pratique
 

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HM0136 - Planification de projet

Programme

1.  Présentation
Concepts et définitions
Rappel des principes de management de projet
Objectifs de la planification
Processus de management de projet et planification
2.  Planification prévisionnelle
Démarche d'élaboration d'un planning
Modélisation du produit : le PBS
Modélisation du projet : le WBS ou OTP
Modélisation de l’organisation : l'OBS / le RBS
Elaboration du réseau logique d'un projet
Etablissement des prévisions
3.  Eléments de planification
Tâches / Liens entre tâches
Ressources et affectations
Calendriers de projet
Règles de calcul des coûts
Plannings à chemin critique
Chemin critique et marges des tâches
4.  Planification opérationnelle
Paramètres affectant les prévisions
Contraintes de dates
Types de tâches et pilotage des tâches par l'effort
Avancement d'un projet et actualisation des prévisions
Optimisation d'un planning
Constat après actualisation d'un planning
5.  Maîtrise des délais et des coûts
Principes de maîtrise des délais et des coûts
Suivi de l'avancement d'un projet
Indicateurs de maîtrise des délais
Indicateurs de maîtrise des charges
Indicateurs de maîtrise des coûts
Suivi budgétaire et prévisions à achèvement
Reporting et communication sur l'avancement
Tableaux de bord d'un projet
6.  Etude de cas
Présentation de l'étude de cas : le projet "témoin"
Modélisation du projet : produit, activités, moyens
Planification initiale du projet
Surveillance de l'avancement du projet
Actualisation périodique du planning
Analyse des écarts et des tendances : délais, charges et coûts
Optimisation du planning, résolution des conflits
Gestion des évènements perturbateurs
Communication, reporting et exploitation des informations issues de la planification

Les filières de formation


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